鑄造工業企業管理知識（一）

一、鑄造企業管理的基本知識
1、鑄造企業管理的內容
a經營管理；b營銷管理；c生產管理；d技術管理；c人力管理；f質量管理；g設備管理；h物資管理。
2、企業管理的現代化
a樹立科學的管理理念：以銷定產；產品質量與企業榮譽；技術進步與創新發展；責、權、利的有機結合；經濟效益與后勁力的管理理想。還包括安全管理措施與不斷提高職工生活福利水平等。
b在生產管理中，不斷提高與推進先進的網絡技術與辦公自動化；目標管理與價值科學工程，全面質量管理與ABC科學分析等險帶花管理手段的實施。
c建立和健全科學的行之有效的管理組織和機制，這是企業生產經營活動中正常進行的保證。
一定組織機構，配備德才兼備的管理人員和有關企業管理制度相匹配。
d不斷采用先進的管理手段和工具，現代化就是要不斷的將先進的檢測、控制裝置和信息傳遞、處理，以及計算機應用于企業管理，以提高管理的效率和質量。
3、企業管理系統化
工業企業系統的構成要素分為
人——知識（專業、社會）；技能（勞動）
物——土地、建筑物；機器設備、工業裝備、儀器儀表運輸工具保管工具；原材料、半成品、成品；能（電、熱、氣）
財——資金
信息——國家政策、情報、規章制度、決策；情報、指標、數據、圖紙、報表
這些系統的功能在于使生產要素不斷的轉化，不斷的流動，所以說他是動態系統。在生產經營過程中，有三個環節組成，即輸入、轉化和輸出。
4、企業的管理機構、職責與權限
在技術進步速度加快和市場競爭激烈的新形勢下，現在化工業企業組織改革是不會終止的，因為企業組織管理機構的設置和建立是工業企業適應適應新的經濟形勢，保證經營的正常進行。
管理機構是組織保證，必須建立和健全經營、生產、行政高效率的指揮系統。集體決策、集權領導，分級管理、責、權、利對等原則。
5、企業管理原則的責、權、利對等原則
工業企業應當建立一套科學的、行之有效的管理制度，這是現代化企業發展的客觀要求，也是領導和管理層有效指揮和組織生產使職能機構分工明確，職責清楚、獎罰分明，提高效率的需要，相互協作、互相支持是狀態****化的體現。
工業企業的規章制度主要是管理工作制度和生產兩大類。
經濟責任制度是體現追求利潤最大化的落腳點。因此，企業管理應以起杠桿作用的經濟責任制為中心。

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